リストラ予定の男子社員をどうにか立て直したいと悪戦苦闘しているのですが・・アドバイスお願いします。４０歳ネットショップ運営者です。現在、そこの運営者をしているのですが、なるべく第三者的に説明したいので箇条書きにします。・私が入社後、毎日出社時間の１時間前に出社して、トイレ掃除・部屋掃除などして見せた。・若手が８人・部長１人、私の構成。若手は電話に出ると「はい、もしもし」」レベル・・「お電話ありがとうございます。●●担当■■でございます」と言うように言ってもなかなか直らない。・しばらくたって現状も確認できたので、若手を順次リストラして、外注・効率化。若手７人はリストラ。・現在・バイヤーの部長・私・パートさん(交代制)・問題のA君。・A君の家は、お父さんは脳梗塞で寝たきり・お母さんは結構お歳・お姉さんは障害でお子さんのよう。収入は年金・障害者手当て・A君の給料のみ。・A君は２５歳・フリーターだったが失業し、ハローワークでWEB制作を１ヶ月学ぶ。技術レベルは超初心者レベル。・社長からA君切れとの指示で、部長と私で喫茶店で伝えると泣きながら「嫌です・困ります」・家庭の事情もあり、あまりに懇願するので、私の下について３ヶ月必死にやって結果が出せたら、また考えるとの事になる。・その話し合いで「親切丁寧に教える時間は無いから、弟子のようになって必死になって泣きながらでも仕事を覚える気はあるか」との問いに「石にかじりついてやります」との返事。・次の日、私は１時間前に来て、彼の課題とか用意していたが、彼の出社は定時ちょうど。通勤時間は私１時間半・彼は１５分。・毎日課題を出して、頑張ってやるようにさせる。出来ないなら理由は何かを考えて、どうしたら出来るようになるか提示しなさいと伝える。・課題は日に３つくらい出すが、出来るのは1つくらい。出来なかった理由は「わからなかった。頑張ったけど無理」的な感じ。・彼が6時間かかる作業は、私がやると20分くらい。・教える俺が１時間前にきて、教わる君が５分前っておかしくないか。教わる気あるの？！で、半泣き。・先日課題が終わらないのに、私のいない時間に報告せずに帰宅。これが１ヶ月繰り返し。・翌日怒鳴りつけたら、社長に私からパワハラ受けているから、リストラなら私の方がいいと進言。世代間のギャップとはいえ、手を焼いています。社長・部長は、やるだけ無駄と言い、君の真意は彼には理解できないだろうと言います。どうしたらいいでしょう。やはり育てるのはあきらめて、切るべきですか
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